“要进一步提升风险管理案例利用与转化的能力……”日前，在国网宁德供电公司“供电所廉洁从业管理要求及风险案例库”评审现场，由该公司抽调的霞浦供电公司纪检干部正以专家身份进行专业点评，而这也是该公司集中全区纪检专业智力资源快速培养新进纪检干部的一个缩影。
据了解，今年以来，为进一步提升纪检工作质量、强化纪检干部履职能力，国网宁德供电公司探索建立“以干代培”抢单积分激励模式，构建基于重点任务的上下一体纪检工作体系，统筹市县公司纪律审查工作，实行问题线索集中管控、审查资源集中调配和纪检干部集中培养。
建立“以干代培”抢单积分激励模式。由市公司发布省市两级重点任务，县公司抢单接单，以工作重要等级和工作完成质量评价双重维度为考量按单评价积分，纳入月度指标综合考评，实现奖勤罚懒，激发纪检干部监督执纪工作积极性。
强化“以干代培”任务反馈机制。通过对不同重要等级的工作任务赋予相应的折算系数，并按完成质量分为ABCD四挡，将“以干代培”任务完成质量量化考评，便于任务实施者横向对比差距和不足、纵向体悟自身进步情况。同时对县公司完成的“以干代培”工作任务一单一辅导，给予及时、细致和准确的反馈，解析弱项、肯定成绩，推动技能水平提升。
优化“以干代培”人才培养措施。通过“以干代培”机制借用人员推动重点任务实施，突破一县一域“老带新”纪检干部培养机制局限，市县“一盘棋”统筹利用专家人才，集中全区纪检专业智力资源快速培养新进纪检干部。同步利用市公司平台优势推送优秀县公司纪检干部到省公司作为专家人才参与重点工作，进一步打磨锻炼专业技能。
“以干代培”抢单积分激励模式改变了以往线索少、立案少的公司纪检干部专业知识薄弱、技能水平不足的情况，统筹协调人才力量和案件资源，实现人才共育，切实提升宁德地区纪检专业监督执纪水平，推动宁德供电公司市县纪检工作一体化、同质化、高效化。截至8月底，该公司下达纪检专业“以干代培”工作任务27单，集中调配纪检干部51人次，强化履职取得明显成效。
